経営者「できない理由を考えず、『こうすればできる』と考えることで企業は成長する」

できない理由よりできる理由を考える

いわきに住んで、働く。❘ 株式会社システムフォワード
2024年2月24日 10:06
多くの人は、「できない理由」を考えることが得意です。しかし、貴重な時間を使って考えるならば、「できない理由」を考えるのではなく、「できる理由」を考えた方が良いのではないでしょうか。

物事を判断する際、経営者が重要視するのは、「どうすればできるか」の「できる理由」です。この基準により、取り組むべきか否かを決定します。「できない理由」を挙げても、何の判断材料にもなりません。

もちろん、物事を進める上でリスクは存在します。リスクがあるからと「できない理由」にするのではなく、そのリスクを明確にし、「どのように対処すればできるか」の「できる理由」を考えることに意義があります。これがプロフェッショナルの証です。

仕事上、初めての経験は数多くあります。壁に直面した時、ただ「できない理由」を並べ立てるだけでは、個人も企業も成長することはできません。

「これはできない」と言うのではなく、「こうすればできる」と考えることで、すぐにはできないことがあっても、前進しやすくなります。

このように、「できる理由を考える」ことで、個人も企業も成長できます。ぜひ実践してみてください。

https://note.sysforward.com/n/nc6950792eec6