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まつつか@パワポのthink-cell｜松塚展国@nobukunimatsu
やっちゃダメな詰め方「Why質問」。これは「私が無能でした」という話にしかならないので、
プロセスから掘っていく「How質問」が定石。ロレ｜管理職の本音@RoreMuK
管理職10年で「なんでできないの」を使い続けた時期がありました。部下は黙る。次も同じミスをする。また聞く。また黙る。
この無限ループにハマっていた。
変えたのはたった一つ。
「なんでできないの」を
「どこで詰まってる？」に変えただけ。
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ImgurImgur: The magic of the Internetimgur.com - な・い・し・ょ
- 出来ない理由を考えるのではなく！
- なんでできないか一緒に考えろよ！上司だろ！
- ネット上ではえらそうなネトウヨ（ヽ´ん`）
- 心の中の安倍晋三「馬鹿みたいな質問だな、いつもいつも」
（ヽ´ん`）「ふふっ…」 - なぜをかけない奴なんて無能なので
さっさと追い出したほうが良いという意味では無言にさせるはあってる - なんだと思う？
- なんでチャッピーていつもこの喋り方なの
- 何だ？テメー！喧嘩売ってンのか？あ？
思わず口に出しちゃったけど、案外クビにならないもんだぞw
- 上司「どういうつもり？」←これやめろ
- だからすいませんって言ってるじゃないか！
- >>15
「すいません」は謝罪じゃないんだよ
「すみません」だろって言われるぞ
- 鬱陶しいけど
仕事において何故ってのは大事やからな - 頭と要領が悪いから
こういう奴いるとストレスマッハ - >>17
頭と要領よかったらもっと待遇良い会社で働いてるやろ
お前の会社に応募してくるような奴なんて頭も要領も悪くて当然なんだというところから始めないと
他人に無駄に期待してストレス溜める人生になる - 日本はパワハラして自分から辞めさせるようにしないといけない仕組みになってるもんな
上司も大変だ - 生徒『勘ぐれ お前』
- パワハラクソ野郎
- 意地悪やなぁ言うてやれ
- なぜなぜで詰めるのは完全にパワハラだわ
- 馬鹿みたいな質問だよ
- クソバカ上司ほどこれ言うけど
本人も分からずどう改善していいか分からなくてミスってんだから
聞くだけ無駄なんよな
なぜか分かったら対策して解決してるっつうのね - ラムザ「だって、ムスタが」
アグリ「他人のせいにしてんじゃねえ56すぞこのやろう」 - ほんとすみません
- そもそも会社の方針に納得ができないからなんだけど、これ言うと「じゃあ辞めな」ってなるからな
- 腹いせしたい以外で聞く理由ないからなこんなの
- なんで黙るかを考えていない
気兼ねなく報連相できる環境を作るのが管理職の仕事なのに - ほんとにこういう詰め方してくる教師が小学校の時おったけど、今思えばあの教師ハッタショだったんだろうな
その聞き方で原因突き止められるわけねーだろって子供ながらに思ってた
上司「なんでできないの？？」（ヽ´ん`）「…」 上司「だから、なんで出来ないのか答えろ！！」
嫌儲
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