【正論】デロイトトーマツ「日本のIT業界は男性が多すぎ。我が社は女性を積極的に採用し社会を変える」

CEOの佐瀬（真人）はとても積極的です。
DEIをコミュニティ活動として捉えるケースもあるかと思いますが、DTCでは経営戦略の1つと位置づけて進めていますので、経営のコミットメントは不可欠なんです。

私たちが目指すダイバーシティは、生活そのものに広がっている。つまり、自社だけが変わっても実現しません。
社会の一員として自社を変え、その先に社会全体を変えるために、経営トップの判断で投資していかねばならない。

デロイトが国を超えて取り組んでいる施策に「Panel Promise（パネル プロミス）」があり、これもトップによる改革の1つです。

これは、イベントなどのパネルセッションに登壇するメンバー構成を、
男性40％：女性40％：多様性推進の調整枠20％とするジェンダー平等施策です。

私はアンコンシャス・バイアス*は経験から作られると考えています。だから、数で女性のプレゼンスを示すことには大きな意義がある。

なぜ投資するのか。“2歩先”を行くデロイト トーマツのダイバーシティ施策の狙いとは ｜D-nnovation｜Deloitte Japan

「男性社会が当たり前すぎて、女性活躍やダイバーシティと言われても、まるでピンと来なかったんです」。デロイト トーマツ コンサルティングで、2020年11月からダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン推進リーダーを務める大久保理絵氏は、1...

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