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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター（ビジネス大喜利やってます）@fujimori_hrc
あなたは小規模企業の経営者です。
A：こちらが設定した納期ギリギリに10割の質で仕事を提出する制作スタッフ
B：こちらが設定した納期よりもかなり早く6割の質で仕事を提出する制作スタッフどちらを高く評価しますか？
ちなみ仕事内容云々など細かいことは適当に考えちゃってください。
- 安倍晋三
どっちだ？- B
- 馬鹿な質問してないで早く寝ろよ
- Aが納期一日過ぎるとかじゃないと比較にならなくね
- >>7
これ - 納期間に合うなら前者だろ
- どちらも期限通りならなんの制作かによる
- 56す
- 納期を守らず3割で仕上げコミュ力でカバー
- 本当に10割の質で、手戻りもないならA一択だから比較にならないんだよなこれ
- 10割ならそらそれがいいでしょ
- A定期
なお現実は納期に間に合わず5割の模様 - ギリギリでも納期守るんだからAだろ
- 6割ってそれ商品じゃねーだろ
- スケジュールを理解してる方☺
- 両方56す
- Aで納期を明日に設定する
- かなり早く6割で出させた上で納期までに10割にさせるのが正解
- >>21
これ - >>21
おめぇはBの同僚か上司のつもりか？
後輩なら面倒見るが取引先が6割で出してきたら二度と取引しねぇわ - >>97
仕事エアプ過ぎない？
取引先信用して納期ギリまで待つ方があり得ない - 納期ギリギリにくるものは大抵ゴミ
- 納期守って10割ならAだろ
10割ってのが誰目線の10割なのか分からんが - 10割の質なら当然A
- どこかでBを評価しろと見たような
ぶっちゃけどっちのタイプも要らねえが
中間の８割の質で少し早目が良いンだわ - 10割の人間に余裕持たせない上が無能定期
- Aが確実にやるならそいつの責任でまかせる
- Aを夜中まで残業させてかなり早く提出させる
- たたき台でいいから、と上司に言われ
すぐ６割程度で提出したら
さらに上の上司にフルボッコにされ
たたき台～と言った上司も庇ってくれない
(ó﹏ò｡) - >>30
望み通り叩かれてるやん - 6割とか0と変わらねえからAしかないじゃん
- 山下達郎と吉田拓郎
- >>32
達郎は最後の1秒まで粘って「もう締切のデッドラインです」と言われて渋々諦めるタイプだぞ - 納期に間に合ってるなら、Aでいいじゃん…
- Aはあり得ない状況だから想定しにくいわ
- Bって製造業だったら全部基準以下やん
- 意味わからん
両方納期守ってるなら100%に決まってんだろ - 6割でなんの問題も起こってないならBでいいだろ
- >>38
生産品だと4割が不良品ってことだぞ？ - >>60
質って書いてるじゃん - >>88
6割の質でOKってどういうこと？
テレビでドット抜け4割でもいいってこと？ - >>131
どうせこういう意識高いのが考えてるのは社内のプレゼンだろ
どうでもいいわ仕事ですらない - ゲームなら品質第一
- 6割の意味がわからん
- 場合による
- 納期守って10割とか信頼されまくるだろ
- 本当に10割で出してくるならAだよ
本当ならな - 6割の成果品なら受取拒否
金も払わん - A:納期ギリギリに6割の成果
B:早めに5割の成果
みたいなことの方が多くて現実的 - 拙速は巧遅に勝る
- 世界的に見てBが正解
- Aを評価して納期を短縮する
- これB
- はぁ？6割の仕上がりで提出してくるなんてふざけてんのか？？
絶対やる気ねえだろ！？
Bって言ってる奴は仕事ナメすぎ！ - 拙速は巧遅に勝る
って入社してすぐの研修で言われたけどな
- 納期守って10割で何の文句があるのか
- 6割で終わらせて仕様変更されないようにギリギリに出すが正解
- 期限内ならAしかないだろ
- 6割の出来で納期破るのが俺
- どっちも納期以内ならAしかないだろ
- ギリギリでも納期守ってるならAだろ
- かなり早く6割で納品させた上でボツにして1から作り直させて期間いっぱいに10割で納品させるのが正解
- Aを評価出来ない会社は潰れるだろ
- Aがダメなら発注側のスケジューリングが無能でしかない定期
- 日本でA
中国ではBが正解 - 納期通りならAしかないやん
- Aで6割が正解
- >>66
アホそう - 彼にとっての10割は経営者にとっての10割ではない
なので労働者は常に5～6割が最高値で仕事をすべき - Aは本当はもっとはやく出せるけど、あえてギリギリまで手元に置いている。
- 評価されるのはB
不足の事態への対応力が世の中的には評価されるから
4割怠ったことで発生した事態への処理能力で評価される - ６割ってほとんどやってねえじゃん
Aに決まってる - 6割が本当に合格点ならB
- 10割が可能な業界ってあるの？
- 納期通りならAだろう
- 10割で出せそうなのに仕様変更を告げてくるクソ野郎
嫌になったやつからBになっていく - 減点とみなされないほう
- Aだろ…二度手間させんな
- 工場ならA
営業ならB - まず>>1が選択肢から消えるでしょ
- とりあえず6割で出してから文句を聞くわ
- Ｂで修正させればいいだろ
- Aは叩けばこれ以上に伸びてくれそう
パワハラし甲斐がある - 公差内なら別にいいだろ
同じ期間で2基作れるならそれに越したことはないわ - 経営者目線か
- なんかこう言うので俺分かってますよ感出してる意識高い系が仕事できるところ見たことないわ
- ギリギリ間に合うなら10割の方取るわ
取らない理由がないし - ？？？｢納期は守れなくて要件も満たせないけど報酬は99.9%抜いて下請けに流すけどどうする？｣
- B
早く出させてダメ出しする期間があるほうがブラッシュアップの点で有利Aだとろくにアプデ出来ずに出荷という恐ろしさが残る
- 6割じゃ話になんねーよバカか
2分の1の時間3分の1の見積もりで9割の出来が妥当 - Aの提出した完璧な資料に意味不明な難癖つけてやり直させるのが日本式
資料真っ赤になるくらいチェックする俺カッケーって上司が多すぎる - 納期を常に５分後に設定すればA一択
- どうせAで出してもリテイクされる時はされるのでB
- ジャップは9割9分抜くけどどうする？
- 実際100%の質が出せるならそっちで良い
大体変な方向向いた100%で角度補正すると80%くらいになる - 10割の意味にもよるけどA
- 平ならB、係長より上なら
- Aしかないやん
かなり早く出すと品質よくても戻ってくるルート当たり前にあるからな - 納期ちょうどに10割で仕上がる仕事を割振れ無い無能
- 納期に間に合うなら、Aでいいじゃん
- 平ならA、係長より上ならBだった
- Bに決まってんじゃん
完璧な物を出すと次につながらないけど
手抜きのものは再度の仕事につながる - 納期ギリギリの仕事に10割はないぞ
- Bでいいと思うやつは2流
- 納期の見積もりあってますか
- 納期すぎて1割の仕事しかしない政府
- >>109
でも消去法で自民！ - 6割の質を10割の値段で売るセールスマン
- 前者は単なる進捗管理ができるやつだろ
- 納期前なのに下っ端がいきなり客先に出すってどういう企業だよ怖すぎ
- 1回でOK出す優しい上司ってどれくらいいるのかね
- A選ぶ奴って公務員か?
要求した仕様が最初から完璧ってありえないんだが
- >>114
職人とかはそうじゃね？
時間かけても良いからクオリティに拘るみたいな - まぁ注文して10割出てこないってそれはそれでやばいよな
毎度思うけど6割の仕事でOKってどんな仕事してんだろ
中華だっていいとこ9割だしてくるのに - >>115
9割でも残りの1割でトラブル続出してひでえことになるんだよな
6割なんか何も見ずにゴミ箱直行レベル - >>127
ひでえもんだよな
6割もあったら中華なら問答無用で返金してくるわ
どんな仕事ならそんな魔境が受け入れられてんだろう - BtoBで納期遅れたりリスケとか当たり前すぎてな
- 最初はやきもきするかもしれんが慣れてきたら任せておける安心感のA
- 製造業なら納期過ぎてもAだろが
- 6割で出してくるやつは次回以降使われないか、数合わせ扱いになるよね
- Aばっかりやってる奴って余程才能あるか精神壊れてそう
- でもこの国はAとBに見積もりさせてBに8割載せて中抜きしてるよね
- 経営者(企業トップ)が6割で出してきたBの品質を10割まで引き上げる面倒見るわけねぇだろ
経営者に出す前にまず部下が止めろや！ - ６割の質って具体的にどんなかんじ？
たとえばさ、cocoaって何割の質になるの？ - >>124
ごちうさのあれは0.5割くらいかな
とりあえずそれっぽい形してるだけで動いてるわけじゃないからな - >>124
そもそも要求仕様満たしてないから0割というか延期せずにリリースするなら契約書の通り全額返金かな - 経営者目線トレーニングはいいから
労働者はかくあるべしをもっと徹底的に周知させて経営者目線の労働者を馬鹿にする風潮を作るべき
まだ経営者側に負けてる - (´・ω・｀)10割でやったら
(´・ω・｀)次は12割要求されるゾ - 出来が10割でも万が一ってこともあるしね
やっぱ納期ギリギリはあかんよ - >>129
そもそも納期を決めたら完璧に仕様に沿ったものを出せ
6割で出して協議して修正するような段階なら納期なんてまだ決められる段階じゃねえだろ - 6割の期間で10割仕上げて後は「もう忙しくて納期ギリギリになりますわー」とか言いながら遊び呆ける。
そんな人に私はなりたい。 - つかAは常にどの仕事も10割できんのかと
ギリギリで失敗したら挽回できんぞ - 納期ギリギリ・10割・6割は具体的な値なのに「かなり早く」だけ曖昧なのが気になる
- 指定した納期に間に合うんならAしかないじゃん
- そもそも10割ってのが客目線か作る側の専門的な目線かで変わるからな
あれもこれもこんなこともあろうかとみたいなのだろ、10割って
要件満たしてないなら選択肢にすらならんだろ
管理職がAに進捗状況を聞けば良い- 納期まで時間有るんならBに納期までもうちょっと詰めてみてって言えばもっと質上がるでしょ
- >>137
10割の仕事が出来ないってことだろ
別にいそがせてないのに6割の成果品出してくるってそういう事だぞ - 6割で出すんじゃなくて６割でかなり早く出すんだろ
管理職なら１つの仕事を１０割やる時間で、６割二つやった方が得な場面多数だろ
元から大して仕事持ってないなら、それ１０割させた方がいいけど - ものによる
- Bを叩き台にしてプラン練りつつ本命のAと本格的な商談行う
- Bは岡田麿里のことか
- 4割の不具合率はキツい
- どう考えてもA
- C 酒のんで忘れる
- 余裕もった納期で要求すればいいだろ
- 新人君が6割だったらチェックして丁寧に教えてやるが
3年目ができるはずのタスクで6割だったら殴りたくなる
おめえは8割だろと - Bに決まってんだろ
- >>1
6割の質で納期より早く提出することには意味がない
ヒキニートやアホ学生はともかく、社会人なら誰でも正解が出せる問題 - >>1
Bはゴミ - 本当にそのまま納品できて直行率100％ならAだろ
- A以外あるか？これ
- なんでかなり早くだけ濁したんだよ何割か言えよ
- 納期3日前に9.5割仕上げてきて
- Aは納期ギリギリで1演�ﾚの提出とは緒曹｢ていない
Bは納期までに10割の質に向上したとは書いていない
つまりAはBの上位互換になり得るってこと
【問題】「納期ギリギリ10割の質で仕事を提出するＡ」「かなり早く6割の質で提出するＢ」どっちを高く評価しますか？
嫌儲
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